https://www.habiter-autrement.org/  

Daara de Malika - Ecovillage

Un Daara Moderne au Sénégal/Dakar - Projet 2012

Tendances

Précédente Accueil Remonter Suivante

 Mise à jour : 01-07-12

 

 

Gestion - Bonne Gouvernance

Investment yes, corruption no (Rwanda)  - Oui à l'investissement, non à la corruption

Transparence - Equité -Probité (Congo)

 

La gestion de projet, c’est la navigation du projet : Prendre les leviers de commande, donner le top de départ et tracer la route

 

Quelle est la différence entre gestion et management de projet ?

Pour certains, aucune : le mot anglo-américain « management » se traduit en français par gestion. Pour d’autres, le sens du mot management est plus large et inclut gestion.

Une remarque récente d’un manager d’entreprise parlant des chefs de projet : « ils sont trop derrière leur ordinateur (gestion de projet), pas assez sur le terrain (management de projet) »

http://experts-entreprises.ifgcnof.com/gestion-et-management-de-projet/

 

Gestion de projets - les diverses étapes   ..... Pour qu’il soit géré dans un contexte de qualité, un projet doit suivre différentes phases au terme desquelles des points de contrôle doivent être définis.

http://www.manager-go.com/gestion-de-projet.htm

 

Les 5 étapes incontournables pour bien gérer un projet !

1. Découper le projet et définir la liste des tâches : on ne mange une baguette qu’en la coupant en tranches ! La première étape à réaliser est celle de dresser la liste des tâches à réaliser.

2. Définir l’enchaînement logique des tâches : Prédécesseurs et successeurs, Types de liaisons,

3- Ajouter les durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer des tâches externes: Durées ou charge de travail, Contraintes, Tâches externes,

4- Définir et attribuer les ressources : Dresser la liste des ressources, Définir les contraintes pour les ressources, Affecter les ressources

5- Planifier et assurer le suivi du projet :

http://www.conseilsmarketing.com/autres-conseils-marketing/les-5-etapes-incontournables-pour-bien-gerer-un-projet

 

Les « 3C » : cadrer, conduire, conclure.: Phase préparatoire - Phase de réalisation - Phase de fin de projet

http://www.management-projet.org/projet1/spip.php?article43

 

Management de projet - Réusssir des projets c'est pas gagné d'avance - Un projet est un processus de changement - Maîtriser les enjeux et les bases du management de projet

http://www.slideshare.net/avmp/management-de-projet-piloter-animer-conduire-des-projets-presentation

Le rôle du manager

http://www.slideshare.net/keyros/le-rle-du-manager

 

Un logiciel de suivi-évaluation et de gestion de projets adapté aux besoins des projets de développement!

http://www.prome-web.com/

Indispensable:

Le community manager : quel profil? Quels réflexes? Le community manager (CM) est le représentant d’une organisation sur les réseaux sociaux. Une fonction nouvelle qui demande des compétences spécifiques. Conseils pour bien choisir son community manager.

http://www.generation-en-action.com/boite-a-outils-des-assos/le-community-manager-quel-profil-quels-reflexes.html

 

L'évaluation est essentielle :

EVAL est une association créée par un collectif d’acteurs du développement spécialisés en suivi et évaluation de projets. Nous renforçons les capacités en évaluation des porteurs de projets de l’économie sociale et solidaire et de la solidarité internationale

http://www.eval.fr/

L'évaluation est une question de bon sens. Se poser régulièrement des questions simples mais essentielles. A quoi sert notre action ? Qui en sont les bénéficiaires ? Comment améliorer nos pratiques? Nos efforts vont-ils dans la bonne direction ?

L’évaluation est une discipline. Pour structurer cette quête de bon sens, de nombreuses méthodologies se sont développées, certaines tout particulièrement adaptées aux programmes porteurs d'utilité sociale.

Tout est projet... Que cela soit à caractère culturel, artistique, économique ou social... Un système de suivi et d'évaluation est partie intégrante du projet. Pourtant l'évaluation a mauvaise presse. En quelques années, diverses structures sans culture préalable de l'évaluation se sont vu imposées des schémas lourds et non adaptés.

Sur le terrain, le système de suivi et d'évaluation n'est pas intégré et s'ajoute alors comme un fardeau supplémentaire aux tâches opérationnelles, au détriment du service rendu aux usagers. A la fois boussole et gouvernail, le système de suivi et d'évaluation est pourtant la courroie de transmission qui devrait venir synchroniser les autres composantes du projet: ressources humaines et financières, parties prenantes, objectifs et mécanismes de coordination

http://www.eval.fr/?gclid=CK2MtL-Swa8CFYVO4QodeTClwQ

 

Apprentissage et au travail collaboratif en ligne : Claroline est un logiciel Open Source permettant de déployer facilement une plateforme dédiée à l’apprentissage et au travail collaboratif en ligne. Disponible en de nombreuses langues, Claroline peut être téléchargée gratuitement et installée librement.

http://www.claroline.net/

 

Mesures de contrôles et de feedback :

Panneau à la frontière en rentrant au Rwanda

 

Mesures anti-corruption :

 

Que faut-il pour créer des systèmes de lutte contre la corruption efficaces ?

Marianne Camerer Numéro 10, août 2008

http://www.iag-agi.org/bdf/docs/creer_des_systemes_de_lutte_cotre_la_corruption.pdf

Trafic d'influence, extorsion de fonds, détournements… Ces pratiques feraient perdre 20 à 40 milliards de dollars par an aux pays du Sud. Elles affaiblissent également les pays riches. La mobilisation d'Etats, d'institutions internationales et de nombreuses associations démontre qu'elles ne sont pas une fatalité.

http://www.alternatives-internationales.fr/des-ong-contre-la-corruption_fr_art_882_46134.html

La corruption au quotidien en Afrique de l'Ouest (Bénin, Niger, Sénégal) - Department of Anthropology and African Studies (2003) : Approche socio-anthropologique comparative: Bénin, Niger et Sénégal - La corruption serait, pour l’agent public ou pour l’usager, un moyen de «récupérer un dû», et donc une compensation pour une injustice dont il s’estime victime - La corruption comme privilège, pression social, redistribution, mimétisme, défi.

http://www.ifeas.uni-mainz.de/workingpapers/corruption.pdf

Kenya - Kibera - How We're Different : Collaboration, not charity. Our programs empower, educate, and support. Develop local leaders, catalyze positive change and alleviate poverty - Sprawling urban slums, like Kibera, are microcosms of the most dire and complex challenges of our time. Using sports to teach healthy life choices and promote peace across gender and ethnic divides in Kibera

http://cfk.unc.edu/

Solae in India - As a partnership between The Solae Company, Enterprise for a Sustainable World, and Cornell University's Center for Sustainable Global Enterprise, a Base of the Pyramid Protocol project is being conducted in India, with teams working in the Indiramma Nagar cluster of slums in Hyderabad as well as in the Parvathagiri and Annaram Sharif villages of Warangal District in the state of Andra Pradesh.

In country partners include the Society for Integrated Development in Urban and Rural Areas (SIDUR), Modern Architects for Rural India (MARI), Society for Elimination of Rural Poverty (SERP), the Indian School of Business, and Aide et Action India (AeA).

http://www.bop-protocol.org/projectbriefs/solaeindia.html

 

Commercialiser des solutions innovantes pour la base de la pyramide  - mars 2013
15 pionniers mondiaux remettent en question  les approches de vente et de marketing
conventionnelles pour répondre aux attentes  des populations les plus pauvres

Document PDF

Hystra est une société de conseil internationale qui travaille aux côtés de pionniers des secteurs commercial et social pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies hybrides
et des modèles économiques innovants, à la fois rentables, apportant des réponses aux
problèmes sociaux et environnementaux et ayant le potentiel de passer à grande échelle
Pour plus d’informations et pour télécharger les rapports Hystra sur l’accès à l’énergie pour le BoP (Access to Energy for the BoP), l’accès à l’eau potable pour le BoP (Access to Safe water for the BoP) et les TIC pour le développement (Leveraging ICT for the BoP), visitez
www.hystra.com
Parrainé par:
Bill & Melinda Gates foundatio,
Children Investment Fund Foundation
Shell Foundation

 

Genre et éducation, emploi, développement rural, environnement, gouvernance
http://www.hubrural.org/IMG/pdf/guinee-dsrp-grthem-genre.pdf

 

Gestion comptable

B-association Gestion des adhérents, gestions des sections de l'association, comptabilité, mailing, gestion - Comparer les principales fonctionnalités des trois versions !

http://www.b-association.com/

Associations et comptabilité

http://www.guidon.asso.fr/finances/la-comptabilite.html

 

« Apprendre et enseigner avec TV5MONDE » fournit aux enseignants de français langue étrangère (FLE) et français langue seconde (FLS) un ensemble d'outils, de services et de ressources, pour apprendre le français avec les émissions de la chaîne et les documents en ligne sur tv5monde.com.

http://www.tv5.org/cms/chaine-francophone/Langue-Francaise/Tous-les-dossiers/WebTV-Afrique-apprendre-et-enseigner/p-7578-Apprendre-et-enseigner-le-francais-autour-de-la-WebTV-Afrique.htm

 

Social Business

 

Quand business et lutte contre la pauvreté vont de pair

http://www.youphil.com/fr/article/03467-quand-business-et-lutte-contre-la-pauvrete-vont-de-pair

BOP - Agroécologie - la révolution des petits sachets  Jérôme Bossuet 2012

http://www.youphil.com/fr/article/04730-agriculture-inde-crise-alimentaire-sahel?ypcli=ano

 

The BoP Protocol is a pioneering business incubation process that enables multinational corporations (MNCs) to generate new business opportunities at the Base of the Pyramid. Based on a participatory philosophy, the BoP Protoco is a model for business co-creation that marries MNCs’ resources, technologies and best practices with those of the community

http://www.bop-protocol.org/

The Base of the Pyramid Protocol - Toward Next Generation BoP Strategy - Business Concept - Co-Creation - Ecosystem -

http://www.bop-protocol.org/docs/BoPProtocol2ndEdition2008.pdf

Schneider Electric - Des solutions pour la base de la pyramide - Création de produits, de solutions et de modèles d'entreprise pour un accès abordable et fiable à l'énergie propre

http://www.schneider-electric.com/sites/corporate/fr/groupe/developpement-durable-et-fondation/acces-a-lenergie/solutions.page

 

----------------------------------------------

Promouvoir des outils appropriés

----------------------------------------------

Promouvoir l'apprentissage pour le monde du travail
UNESCO-UNEVOC est le centre spécialisé de l'UNESCO pour l'enseignement technique et la formation professionnelle (ETFP). Il aide les États membres de l'UNESCO 195 à renforcer et d'améliorer leurs systèmes d'EFTP
http://www.unevoc.unesco.org/go.php?lang=fr

Ce que nous faisons
Les trois principaux domaines de notre travail sont:

  • Gestion des connaissances et développement des ressources

  • Promotion et renforcement des capacités

  • Le réseau UNEVOC

Apprendre et travailler
Développement des compétences: Une campagne de motivation
Le kit « Apprendre et travailler » est désormais accessible en version électronique, en français et anglais.
http://www.unevoc.unesco.org/go.php?q=Le+kit+Apprendre+et+travailler&lang=fr

----------------------------------------------

Bien définir les termes :

Définitions : http://www.ofarcy.net/outils.php?def=tout

Évaluation

Évaluation périodique d'un projet en termes d'efficience, d'efficacité, d'impact, de durabilité et de pertinence dans le cadre des objectifs fixés. Elle est généralement entreprise indépendamment avec pour but de tirer les enseignements susceptibles d'orienter les futures prises de décision.
Évaluation à mi-parcours
Évaluation conjointe (partenariale)
Évaluation continue
Évaluation de processus
Évaluation ex ante
Évaluation ex post
Évaluation externe
Évaluation formative (Endoformative)
Évaluation indépendante
Évaluation intermédiaire
Évaluation interne
Évaluation participative
Évaluation récapitulative
Évaluation terminale
Activité
Audit
Audit (Contrôle)
Auto-évaluation
Bénéficiaires
But
Cadre logique
Chaîne des résultats
Cycle de Projet
Durabilité
Effet
Efficacité
Efficacité (Succès, réussite)
Efficience
Extrant (Produit)
Fiabilité
Finalité
Gestion axée sur les résultats
Gestion orientée vers l'impact
Groupe cible
Groupe cible (Population cible)
Hiérarchie des objectifs
Hypothèses
Impact
Indicateur
Indicateur de performance
Indicateurs de développement
Indicateurs objectivement vérifiables
Logique d'intervention
Méthode du cadre logique (MCL)
Matrice de suivi-évaluation
Matrice du cadre logique
Modèle des résultats (Cadre de résultats)
Monitoring
Moyens
Moyens de vérification
Objectif
Objectif de développement
Objectif du programme ou du projet
Objectif général
Objectif spécifique
Objectifs globaux
Parties prenantes
Parties prenantes (Protagonistes)
Performance
Pertinence
Plan opérationnel de suivi-évaluation
Préévaluation
Programme
Projet
Réalisation
Réalisation (Effet direct)
Résultat
Ressources (Moyens, intrants)
Risques
Suivi
Suivi-évaluation
Viabilité
Viabilité (Pérennité, durabilité)

 

 

 

---------------------------------------------------

Navigation
Previous / Home / Heading / Next

up

https://www.habiter-autrement.org/