Development Alternatives

L'organisation Development Alternatives comprend trois groupes de services allant de la production à la commercialisation en passant par la sensibilisation et la promotion. Elle a pour mission d'offrir une alternative aux initiatives de développement qui manquent de cohérence, d'aller au-delà des frontières disciplinaires établies de manière artificielle dans les universités par des économistes pour qui le développement signifie microcrédit, de mettre en place une infrastructure ou de générer de l'énergie sur une grande échelle. Pour nous, le développement signifie tous ces aspects à la fois. On peut diviser les problèmes universels qui doivent être débattus en trois grands groupes. Nous les appelons les problèmes d'interface - l'interaction entre les individus et la nature, entre les individus et les machines et entre les individus entre eux.

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Ce sont essentiellement les idées, les problèmes et les concepts qui constituent la structure de notre organisation : l'environnement, la technologie, ainsi que les institutions et les politiques. Bien que nous menions des efforts importants dans chacun de ces domaines - en matière de conseils, de production ainsi que de commercialisation et de sensibilisation -, il est impératif de les regrouper. On ne peut pas concevoir des technologies sans avoir une connaissance approfondie des implications sur le plan écologique. En d'autres termes, il faut veiller à ce qu'elles soient en faveur du développement durable. Nous regroupons ensuite ces trois domaines en un seul produit final. Il peut s'agir par exemple de politiques. Notre approche en matière de promotion des politiques peut concerner le retrait des subventions, le système fiscal ou la création de nouveaux mécanismes financiers. Certaines de ces politiques s'adressent aux gouvernements, aux sociétés et parfois aux particuliers.

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Il nous faut mettre en place un système de gestion, envoyer des personnes dans les villages pour créer des entreprises locales. Nous avons compris que nous pouvons mettre le système en échec en adoptant les méthodes de Kentucky Fried Chicken et de McDonald's, en créant des franchises pour les entreprises locales. Ce sont les seules qui resteront dans la communauté, leur offrant les systèmes de support et l'accès au capital, les nouvelles technologies, le savoir-faire, la formation et la commercialisation des systèmes ainsi que l'image de marque. C'est une voie que nous devons essayer. Nous ne connaissons pas de programmes d'aide au développement formel qui soutiennent ce genre d'initiatives. Et nous le regrettons vivement car nous savons que cela peut marcher non seulement du point de vue théorique mais également du point de vue pratique. Ces entreprises fonctionnement, elles génèrent des revenus, elles se développent, se multiplient et recrutent des travailleurs. Il ne leur manque que les capitaux.

Pour contourner le problème, nous venons de lancer le projet TARAhaat. Nous avons décidé de faire une opération commerciale pour générer l'argent dont nous avons besoin. D'ailleurs, cela sert aussi notre cause car nous n'avons aucun problème dans le domaine de l'innovation mais, en revanche, nous en avons dans le domaine de l'expansion. Mais pour ce faire, il faut que nous adoptions une nouvelle approche commerciale, par le biais du projet TARAhaat, afin de trouver les moyens de former les populations rurales à Internet. Mais si, aujourd'hui, un paysan avait accès à Internet, il y naviguerait quelques heures et ne recommencerait pas l'expérience à moins d'être intéressé par les nouvelles ou un autre sujet bien précis.

Quel avantage les populations rurales peuvent-elles tirer d'Internet ? Il n'y a pratiquement aucune information utile pour elles. C'est pourquoi nous avons créé un site Internet appelé http://tarahaat.com/, qui répond à leurs besoins, sous une forme à laquelle elles peuvent accéder et dans une langue qu'elles comprennent. Ceux qui ne savent pas lire peuvent écouter les informations qui sont transmises oralement. Il y a donc des graphiques, des informations orales, trois langues — et bientôt 14 —, et on peut accéder à tout : commerce, gouvernance et messages électroniques, prendre connaissance de ses droits de citoyens, des soins de santé, etc.

http://www.un.org/french/pubs/chronique/2003/numero1/0103p51.html