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Mise à jour : 03-10-2017 - Promouvoir le concept d'écovillage en Afrique - Ecovillage Movement in Africa

 

Gestion - Bonne Gouvernance - Management

Lutte contre la corruption - Gouvernance

Management - Good Governance

 

Investment yes, corruption no (Rwanda)  - Oui à l'investissement, non à la corruption

Transparence - Equité -Probité (Congo)

 

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Modes de gouvernance locale

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Gouvernance locale - Approches participatives - Développer des initiatives génératrices de revenus - Donner du pouvoir aux jeunes - Les jeunes, moteurs de la responsabilisation

Participatory Learning and Action

Jeunes citoyens : les jeunes et la gouvernance participative en Afrique (PLA 64) - À travers le monde, les citoyens commencent à exiger plus de reddition de comptes de la part de ceux qui sont au pouvoir. Nous voyons se profiler des expériences captivantes en termes de gouvernance participative.

À travers l’Afrique, les jeunes sont perçus comme une « génération perdue », frustrée et exclue, tenue à l’écart des processus de prise de décisions. Ce numéro spécial de Participatory Learning and Action montre que tout cela est en train de changer. Les jeunes d’Afrique remettent en question les normes et les structures qui les excluent, en nouant un dialogue avec l’État et en exigeant une responsabilisation sociale. Ils exercent leur droit de participer, renforcent leur savoir et leurs compétences et gagnent confiance pour devenir des agents du changement. Les articles de ce numéro explorent des méthodes de communication, d’évaluation, de suivi et de recherches qui font appel à ces jeunes dans les espaces de prise de décisions. Ils montrent comment les jeunes remodèlent l’idée qu’ils se font de la citoyenneté et comment les liens entre les jeunes citoyens et les pouvoirs publics sont redéfinis et approfondis. PLA est le premier journal informel au monde sur les approches participatives.

http://pubs.iied.org/G03336.html

Rapport de 238p ... les jeunes et la gouvernance participative en Afrique

http://pubs.iied.org/pdfs/G03336.pdf

Linking local priorities and global challenges

Young citizens: youth and participatory governance in Africa - This bilingual (English/French) DVD Rom includes other resources including videos.

http://pubs.iied.org/14607CDIIED.html

 

 

Gouvernance et modes de gouvernance locale: Les huit modes de gouvernance locale en Afrique de l’Ouest - Jean-Pierre Olivier de Sardan - 2009 Institute of Development Studies at the University of Sussex
http://www.institutions-africa.org/

 

En Afrique de l’Ouest il existe trois principales formes de gouvernance :
• le mode chefferial qui est un mode néo-traditionnel, qui se revendique de la chefferie comme institution dite précoloniale mais qui est en fait pour l’essentiel une création coloniale ;
• le mode associatif qui est un mode nouveau introduit par les associations de développement et que l’on retrouve partout en Afrique ;
• le mode communal, c’est-à-dire la création de mairies avec des maires et des conseils municipaux élus. Ce mode est inégalement diffusé mais il est devenu général du fait des réformes de décentralisation.
(Pouvoirs locaux, gouvernance et décentralisation en Afrique par Olivier de Sardan Jean-Pierre - Les Journées de Tam Dao 2007)

http://www.tamdaoconf.com/tamdao/

Structures traditionnelles dans la gouvernance locale pour le développement local
http://info.worldbank.org/etools/docs/library/136160/tslg/pdf/trad_struct_fr.pdf

La lointaine origine de la gouvernance en Afrique : l’arbre à palabres - La fonction thérapeutique de la palabre - Comparaison de la palabre avec des dispositifs contemporains semblables
http://www.revuegouvernance.ca/images/content/Spring2007/fweley.pdf

Programme d’Appui à la Gouvernance locale en milieu rural au Rwanda- Le Pagor - mobiliser des ressources et favoriser l’échange de savoir-faire - équité entre hommes et femmes
http://www.ceci.ca/assets/Afrique/Grands-Lacs/DOCPAGORV6.pdf

Renforcer l'exercice des pouvoirs locaux (Communautés Rurales de Développement - CRD ) et de promouvoir l'habilitation économique et sociale de la population rural - Programme d'appui aux communautés villageoises - processus participatif
http://www.memoireonline.com/

 

Courtiers en développement : Les villages africains en quête de projets
Sous la direction de T. Birschenk, J-P. Chauveau et J-P. Olivier de Sardan Éd. Karthala et APAD, Paris et Mayence, 2000
5 types de courtiers potentiels :
* cadres ressortissants de la localité
* représentants des organisations villageoises
* individus intermédiaires
* leaders religieux
* chefs politiques

Les groupes sur le terrain veulent n’importe quelle aide et ils adaptent leur besoins à l’aide que l’agence propose et ils indiqueront les « bonnes » priorités. Ce qui met sans dessus dessous l’identification des besoins. L’offre des agences de développement reflète le point de vue des pays industrialisés sur les besoins urgents de la population.
Les courtiers risquent d’être pris dans le « piège autoritariste » et de devenir de simples transmetteurs des idées des agences de développement.

Courtage en développement et d’autres formes d’intermédiation - Les courtiers peuvent mobiliser et drainer à la fois des ressources de la coopération décentralisée et celles captées directement par l’Etat. Les courtiers en développement aident les agences à atteindre les populations locales à la base. Convaincre et rassembler : une entreprise clientéliste!
Les courtiers locaux transforment la « rente », que représentent les aides extérieures, en prestige personnel et ainsi attirer à lui ses partisans.

Le Développement de l’autopromotion dans le système de développement
Les courtiers locaux en développement sont-ils vraiment des catalyseurs ou plutôt des profiteurs ? Les « leaders-paysans » semblent être les meilleurs courtiers car ils révèlent une réelle auto-organisation et expriment les besoins d’un groupe. Pourtant dans les projets importants et réussis les courtiers sont souvent de classe moyenne, des professionnels ou expatriés.
http://empad.free.fr/IMG/pdf/Courtiers_en_developpement

  Courtiers_en_developpement_Les_villages_africains_en_quete_de_projets.pdf

 

Les femmes africaines sont l'avenir de l'Afrique même si elles n'ont pas la partie facile : elles représentent, par leur travail acharné et leurs modes d'organisation astucieux, les premiers agents économiques et sociaux du continent noir. « La femme est la bête de somme de l'Afrique. » Cette affirmation est toujours vraie. La femme africaine porte bien souvent sur ses épaules, à tous les sens du terme, la santé économique des campagnes africaines. Mais aujourd'hui, ce sont les femmes qui, concrètement, tiennent les leviers de commande du continent. C'est tout le paradoxe du statut de la femme en Afrique.
http://www.scienceshumaines.com/la-femme-africaine-bete-de-somme-ou-superwomen_fr_14398.html

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Gestion de projet

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La gestion de projet, c’est la navigation du projet : Prendre les leviers de commande, donner le top de départ et tracer la route

 

Ofarcy - Les diverses étapes d'un projet - le site d'un consultant spécialisé en suivi évaluation - Un programme est un ensemble de projets ayant un objectif global commun.

http://www.ofarcy.net/outils.php?def=tout

 

Quelle est la différence entre gestion et management de projet ?

Pour certains, aucune : le mot anglo-américain « management » se traduit en français par gestion. Pour d’autres, le sens du mot management est plus large et inclut gestion.

Une remarque récente d’un manager d’entreprise parlant des chefs de projet : « ils sont trop derrière leur ordinateur (gestion de projet), pas assez sur le terrain (management de projet) »

http://experts-entreprises.ifgcnof.com/gestion-et-management-de-projet/

 

Gestion de projets - les diverses étapes   ..... Pour qu’il soit géré dans un contexte de qualité, un projet doit suivre différentes phases au terme desquelles des points de contrôle doivent être définis.

http://www.manager-go.com/gestion-de-projet.htm

 

Les 5 étapes incontournables pour bien gérer un projet !

1. Découper le projet et définir la liste des tâches : on ne mange une baguette qu’en la coupant en tranches ! La première étape à réaliser est celle de dresser la liste des tâches à réaliser.

2. Définir l’enchaînement logique des tâches : Prédécesseurs et successeurs, Types de liaisons,

3- Ajouter les durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer des tâches externes: Durées ou charge de travail, Contraintes, Tâches externes,

4- Définir et attribuer les ressources : Dresser la liste des ressources, Définir les contraintes pour les ressources, Affecter les ressources

5- Planifier et assurer le suivi du projet :

http://www.conseilsmarketing.com/autres-conseils-marketing/les-5-etapes-incontournables-pour-bien-gerer-un-projet

 

Les « 3C » : cadrer, conduire, conclure.: Phase préparatoire - Phase de réalisation - Phase de fin de projet

http://www.management-projet.org/projet1/spip.php?article43

 

Consultants Sans Frontières - Une association de consultants au service du développement et de la solidarité internationale
http://consultants-sans-frontieres.org/
Gestionnaires sans frontières (GSF) est une association dirigée par des étudiants de Telfer. Le club rassemble des étudiants locaux et des étudiants en échange fréquentant l'école de gestion Telfer. Think Glovally, Act Locally - Ecole de gestion, School of Management - Telfer
http://www.mwb-gsf.com/
Managers sans frontières (Université Laval Canada) facilite et appuie la participation d'étudiants formés en administration à des projets de coopération et d'aide humanitaire partout où cela est propice dans le cadre de stages de moyenne ou de longue durée.
https://www.mngsf.ulaval.ca/cms/site/mngsf

 

Management de projet - Réusssir des projets c'est pas gagné d'avance - Un projet est un processus de changement - Maîtriser les enjeux et les bases du management de projet

http://www.slideshare.net/avmp/management-de-projet-piloter-animer-conduire-des-projets-presentation

Le rôle du manager

http://www.slideshare.net/keyros/le-rle-du-manager

 

Un logiciel de suivi-évaluation et de gestion de projets adapté aux besoins des projets de développement!

http://www.prome-web.com/

Indispensable:

Le community manager : quel profil? Quels réflexes? Le community manager (CM) est le représentant d’une organisation sur les réseaux sociaux. Une fonction nouvelle qui demande des compétences spécifiques. Conseils pour bien choisir son community manager.

http://www.generation-en-action.com/boite-a-outils-des-assos/le-community-manager-quel-profil-quels-reflexes.html

 

L'évaluation est essentielle :

EVAL est une association créée par un collectif d’acteurs du développement spécialisés en suivi et évaluation de projets. Nous renforçons les capacités en évaluation des porteurs de projets de l’économie sociale et solidaire et de la solidarité internationale

http://www.eval.fr/

L'évaluation est une question de bon sens. Se poser régulièrement des questions simples mais essentielles. A quoi sert notre action ? Qui en sont les bénéficiaires ? Comment améliorer nos pratiques? Nos efforts vont-ils dans la bonne direction ?

L’évaluation est une discipline. Pour structurer cette quête de bon sens, de nombreuses méthodologies se sont développées, certaines tout particulièrement adaptées aux programmes porteurs d'utilité sociale.

Tout est projet... Que cela soit à caractère culturel, artistique, économique ou social... Un système de suivi et d'évaluation est partie intégrante du projet. Pourtant l'évaluation a mauvaise presse. En quelques années, diverses structures sans culture préalable de l'évaluation se sont vu imposées des schémas lourds et non adaptés.

Sur le terrain, le système de suivi et d'évaluation n'est pas intégré et s'ajoute alors comme un fardeau supplémentaire aux tâches opérationnelles, au détriment du service rendu aux usagers. A la fois boussole et gouvernail, le système de suivi et d'évaluation est pourtant la courroie de transmission qui devrait venir synchroniser les autres composantes du projet: ressources humaines et financières, parties prenantes, objectifs et mécanismes de coordination

http://www.eval.fr/?gclid=CK2MtL-Swa8CFYVO4QodeTClwQ

 

Apprentissage et au travail collaboratif en ligne : Claroline est un logiciel Open Source permettant de déployer facilement une plateforme dédiée à l’apprentissage et au travail collaboratif en ligne. Disponible en de nombreuses langues, Claroline peut être téléchargée gratuitement et installée librement.

http://www.claroline.net/

ProjectLibre: Open source replacement of Microsoft Project
http://www.projectlibre.org/

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Mesures anti-corruption 

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Documents destinés à aider au développement durable de l'Afrique: Contributions de Benjamin Lisan: Documents-pedagogiques-de-sensibilisation
http://doc-developpement-durable.org/

Lutte Contre La Corruption Power Point de 400 pages - Benjamin Lisan

http://benjamin.lisan.free.fr/developpementdurable/LutteContreLaCorruption.pptx

 

Mesures de contrôles et de feedback :

Panneau à la frontière en rentrant au Rwanda

 

Rwanda - Le Pacte d’Intégrité: Un outil pour lutter contre la corruption dans les contrats des marchés publics  Lien

Avancées notoires du Rwanda  Lien

Rwanda : des artistes luttent contre la corruption 02.12.2010

La lutte contre la corruption est le devoir de tous, car la corruption a des conséquences graves pour les individus comme pour le pays tout entier. Chacun doit comprendre que la corruption est une maladie qui interrompt et bloque le développement des droits de l’homme et de la bonne gouvernance.

L’Office de l’Ombudsman du Rwanda a adopté des stratégies visant à montrer à tous les Rwandais combien la corruption est dangereuse pour notre société, et les appelant à participer à la lutte contre celle-ci.

Nous citons ici les principales stratégies adoptées pour lutter contre la corruption : ateliers, formations, conférences de presse radio, article adressé aux journalistes, publicités, messages brefs, etc. Mais l’art également a un grand rôle à jouer dans la prévention de la corruption.

L’art analyse en profondeur ce qui existe déjà, rejetant ce qui est mauvais et retenant et préconisant ce qui est bon dans le but de construire une société intégrée, transmettant le message à toute personne lettrée ou illettrée dans toutes les catégories artistiques telles que les poèmes et les chansons. Ces deux catégories ont été choisies par l’Office de l’Ombudsman pour souligner le rôle des artistes dans la prévention et la lutte contre la corruption à travers des chansons et des poèmes ciblés.

En novembre et en décembre de cette année, l’Office a organisé des concours de chansons et de poèmes pour les artistes. Les concours ont eu lieu au niveau des districts, des provinces et de la ville de Kigali, et enfin au niveau national. Ces concours feront partie des activités prévues pour la semaine anti-corruption du 6 au 9 décembre 2010.

Les chansons et poèmes ont insisté sur le rôle de l’Ombudsman dans sa lutte contre la corruption et d’autres délits associés. Comme ils l’ont exprimé, la lutte contre la corruption concerne tout le monde, femmes et hommes, adultes et enfants, sans exception. Triompher de la corruption constitue la voie centrale et accélérée vers une réelle bonne gouvernance, afin de réaliser la vision 2020. Différentes catégories d’artistes ont participé à ces concours : des hommes, des femmes, des jeunes, des étudiants et des prisonniers ont montré combien la corruption est néfaste ; leurs œuvres aideront beaucoup à diffuser le message de la lutte contre la corruption, comme l’a mentionné l’Ombudsman adjoint chargé de prévenir et de combattre la corruption, M. Nzindukiyimana Augustin, durant la cérémonie de clôture du concours dans le district de Nyaruguru le 4/11/2010.

Les jeunes artistes jouent un rôle important pour la prévention de la corruption, car pour construire un pays exempt de corruption, il est très important qu’ils connaissent, en tant que futurs dirigeants de notre pays, les conséquences de la corruption ; s’ils connaissent et comprennent le caractère néfaste de la corruption, cela aura un impact favorable sur notre pays et en faveur de nos citoyens.

L’un des artistes participant aux concours a déclaré qu’ils étaient très honorés par le fait que l’Ombudsman du Rwanda comprenne le rôle des artistes dans ce combat contre la corruption et leur donne le moyen d’élever leurs voix pour révéler au peuple du Rwanda le caractère néfaste de la corruption.

Les artistes sont convaincus que leurs œuvres joueront un rôle important pour prévenir la corruption, car elles contiennent le message d’un appel au changement de mentalité des personnes corrompues.

Source : Ombudsman du Rwanda

http://www.theioi.org/fr/nouvelles/rwanda-des-artistes-luttent-contre-la-corruption

 

Vers l'autofinancement du développement en Afrique : Une infime partie du montant de l’aide extérieure parvient aux populations. La majeure partie est destinée aux prestations de services administratives dans le transfert des ressources mobilisées. Le phénomène du « leaking bucket » frappe ainsi l’aide au développement : une bonne partie des ressources initiales est « perdue » dans le processus de leur mise à disposition - Georges Vivien Houngbonon
http://terangaweb.com/vers-lautofinancement-du-developpement-en-afrique/ 

 

Que faut-il pour créer des systèmes de lutte contre la corruption efficaces ?

Marianne Camerer Numéro 10, août 2008

http://www.iag-agi.org/bdf/docs/creer_des_systemes_de_lutte_cotre_la_corruption.pdf

Trafic d'influence, extorsion de fonds, détournements… Ces pratiques feraient perdre 20 à 40 milliards de dollars par an aux pays du Sud. Elles affaiblissent également les pays riches. La mobilisation d'Etats, d'institutions internationales et de nombreuses associations démontre qu'elles ne sont pas une fatalité.

http://www.alternatives-internationales.fr/des-ong-contre-la-corruption_fr_art_882_46134.html

La corruption au quotidien en Afrique de l'Ouest (Bénin, Niger, Sénégal) - Department of Anthropology and African Studies (2003) : Approche socio-anthropologique comparative: Bénin, Niger et Sénégal - La corruption serait, pour l’agent public ou pour l’usager, un moyen de «récupérer un dû», et donc une compensation pour une injustice dont il s’estime victime - La corruption comme privilège, pression social, redistribution, mimétisme, défi.

http://www.ifeas.uni-mainz.de/workingpapers/corruption.pdf

Kenya - Kibera - How We're Different : Collaboration, not charity. Our programs empower, educate, and support. Develop local leaders, catalyze positive change and alleviate poverty - Sprawling urban slums, like Kibera, are microcosms of the most dire and complex challenges of our time. Using sports to teach healthy life choices and promote peace across gender and ethnic divides in Kibera

http://cfk.unc.edu/

Solae in India - As a partnership between The Solae Company, Enterprise for a Sustainable World, and Cornell University's Center for Sustainable Global Enterprise, a Base of the Pyramid Protocol project is being conducted in India, with teams working in the Indiramma Nagar cluster of slums in Hyderabad as well as in the Parvathagiri and Annaram Sharif villages of Warangal District in the state of Andra Pradesh.

In country partners include the Society for Integrated Development in Urban and Rural Areas (SIDUR), Modern Architects for Rural India (MARI), Society for Elimination of Rural Poverty (SERP), the Indian School of Business, and Aide et Action India (AeA).

http://www.bop-protocol.org/projectbriefs/solaeindia.html

 

Commercialiser des solutions innovantes pour la base de la pyramide  - mars 2013
15 pionniers mondiaux remettent en question  les approches de vente et de marketing
conventionnelles pour répondre aux attentes  des populations les plus pauvres

Document PDF

Hystra est une société de conseil internationale qui travaille aux côtés de pionniers des secteurs commercial et social pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies hybrides
et des modèles économiques innovants, à la fois rentables, apportant des réponses aux
problèmes sociaux et environnementaux et ayant le potentiel de passer à grande échelle
Pour plus d’informations et pour télécharger les rapports Hystra sur l’accès à l’énergie pour le BoP (Access to Energy for the BoP), l’accès à l’eau potable pour le BoP (Access to Safe water for the BoP) et les TIC pour le développement (Leveraging ICT for the BoP), visitez
www.hystra.com
Parrainé par Bill & Melinda Gates foundation, Children Investment Fund Foundation et Shell Foundation

 

Genre et éducation, emploi, développement rural, environnement, gouvernance
http://www.hubrural.org/IMG/pdf/guinee-dsrp-grthem-genre.pdf

 

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Gestion comptable

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Experts-comptables sans Frontières - ecsf.fr
http://www.youtube.com/watch?v=LoWM3Z2klX4
Experts-Comptables Sans Frontières est une association humanitaire qui agit pour la diffusion, le partage du savoir et l’aide matérielle dans le domaine comptable au sens large en Afrique francophone.
http://www.ecsf.fr/
CPA Sans Frontières (CPASF) Canada - CPA Without Borders - est une ong fondée en 2013 par un regroupement de comptables professionnels agréés animés par le désir de contribuer positivement au mieux-être de populations dans le besoin, principalement à l'extérieur de nos frontières - Our volunteers will support and assist these NGOs and community organizations within the framework of the latters’ humanitarian missions
http://www.cpasansfrontieres.ca/

 

Nexpro UBS - Un logiciel africain de gestion universel capable de gérer n'importe quelle activité, il est capable de gérer autant d'activités différentes que nécessaire, avec un ou plusieurs utilisateurs sur le même NexPro UBS en réseau. Il est une bonne solution aux insuffisances des logiciels de gestion conventionels il est pérenne et évolutif à souhait - Créé par l'inventeur ivoirien COULIBALY Pierre Djibril - NexPro UBS, the first universal business software - Un particulier, avocat, commerçant ou artisan, utilise NexPro UBS pour gérer toute son affaire.   Email: contact@@@nexproubs.com
Entreprise promotrice : NEXAT Informatique, nexatci@@@yahoo.fr - Tél.: +225 21.24.43.45

http://www.nexproubs.com/#Sortie_Officielle.D

Invention : NexPro UBS, 1er Logiciel de Gestion Universel

http://www.youtube.com/watch?v=6lLfxoVRNyU

 

B-association Gestion des adhérents, gestions des sections de l'association, comptabilité, mailing, gestion - Comparer les principales fonctionnalités des trois versions !

http://www.b-association.com/

Associations et comptabilité

http://www.guidon.asso.fr/finances/la-comptabilite.html

 

« Apprendre et enseigner avec TV5MONDE » fournit aux enseignants de français langue étrangère (FLE) et français langue seconde (FLS) un ensemble d'outils, de services et de ressources, pour apprendre le français avec les émissions de la chaîne et les documents en ligne sur tv5monde.com.  Lien

 

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Social Business

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Quand business et lutte contre la pauvreté vont de pair

http://www.youphil.com/fr/article/03467-quand-business-et-lutte-contre-la-pauvrete-vont-de-pair

BOP - Agroécologie - la révolution des petits sachets  Jérôme Bossuet 2012

http://www.youphil.com/fr/article/04730-agriculture-inde-crise-alimentaire-sahel?ypcli=ano

 

The BoP Protocol is a pioneering business incubation process that enables multinational corporations (MNCs) to generate new business opportunities at the Base of the Pyramid. Based on a participatory philosophy, the BoP Protoco is a model for business co-creation that marries MNCs’ resources, technologies and best practices with those of the community

http://www.bop-protocol.org/

The Base of the Pyramid Protocol - Toward Next Generation BoP Strategy - Business Concept - Co-Creation - Ecosystem -

http://www.bop-protocol.org/docs/BoPProtocol2ndEdition2008.pdf

Schneider Electric - Des solutions pour la base de la pyramide - Création de produits, de solutions et de modèles d'entreprise pour un accès abordable et fiable à l'énergie propre

http://www.schneider-electric.com/sites/corporate/fr/groupe/developpement-durable-et-fondation/acces-a-lenergie/solutions.page

 

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Organismes d'accompagnement

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Pour promouvoir le concept des écovillages et surtout pour les accompagner dans le processus, il s'agit, à l'image des GRT au Canada et des CDC aux Etats-Unis, de créer des associations locales/régionales susceptibles de jouer ce rôle de relais. Dans ces centres (Groupe de Ressources Techniques), il sera possible de former les acteurs de terrain, d'organiser des stages de formation, de démontrer avec des ouvrages in situ ce à quoi il est possible d'arriver. Une sorte de village pilote. Les GRT feront également les liens sur le plan internatinal.

CO-OP, GRT et CDC au Canada

 

GRT - Groupe de Ressource Techniques
AGRTQ - Association des groupes de ressources techniques du Québec - Ancrés localement, les GRT accompagnent les personnes désirant mettre sur pied un ensemble de logements communautaires sous forme de coopérative ou d’organisme sans but lucratif (OSBL). Les GRT agissent comme intermédiaires entre le groupe de locataires, les administrations publiques, les entrepreneurs en bâtiment et autres professionnels (architectes, notaires, ingénieurs). En plus d’offrir une aide technique, les GRT voient à former les résidants à prendre en charge la gestion de leurs nouveaux logements et à fonctionner en groupe.
http://agrtq.qc.ca/

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Community Design Centre
CDC is a nonprofit organization whose mission is to make East Tennessee a better place to live and work by bringing professional design and planning assistance to community groups and non-profit organizations. The Community Design Center offers its services through the pro bono contributions of area architects, landscape architects, planners and other professionals
http://www.communitydc.org/

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Exemple de lien international à tisser au bénéfice des éco-villages :

Imagination for People (I4P) fédère une communauté de citoyens à l'échelle internationale qui croient au pouvoir de la créativité pour trouver des solutions concrètes contribuant au mieux-vivre ensemble : l’imagination, en somme, au service du bien commun
http://imaginationforpeople.org/fr/about_us/

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Style de management adapté à la culture

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Les 24 styles de management dans le monde

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.

Dans son livre "When culture Collide", publié en 1996, le linguiste britannique Richard D. Lewis a classé les différences de culture du leadership selon les pays.

 

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Promouvoir des outils appropriés

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Promouvoir l'apprentissage pour le monde du travail
UNESCO-UNEVOC est le centre spécialisé de l'UNESCO pour l'enseignement technique et la formation professionnelle (ETFP). Il aide les États membres de l'UNESCO 195 à renforcer et d'améliorer leurs systèmes d'EFTP
http://www.unevoc.unesco.org/go.php?lang=fr

Ce que nous faisons
Les trois principaux domaines de notre travail sont:

  • Gestion des connaissances et développement des ressources

  • Promotion et renforcement des capacités

  • Le réseau UNEVOC

Apprendre et travailler
Développement des compétences: Une campagne de motivation
Le kit « Apprendre et travailler » est désormais accessible en version électronique, en français et anglais.
http://www.unevoc.unesco.org/go.php?q=Le+kit+Apprendre+et+travailler&lang=fr

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ProjectLibre: Logiciel de gestion de projet opensource compatible avec les formats de M$ Office - Open source replacement of Microsoft Project
http://www.projectlibre.org/
FrontlineSMS est un programme gratuit et open-source qui permet à grande échelle, de mettre en place une messagerie texte bidirectionnelle en utilisant seulement un ordinateur portable, un modem GSM et des téléphones cellulaires
http://www.frontlinesms.com/

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Bien définir les termes

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Définitions : http://www.ofarcy.net/outils.php?def=tout

Évaluation

Évaluation périodique d'un projet en termes d'efficience, d'efficacité, d'impact, de durabilité et de pertinence dans le cadre des objectifs fixés. Elle est généralement entreprise indépendamment avec pour but de tirer les enseignements susceptibles d'orienter les futures prises de décision.
Évaluation à mi-parcours
Évaluation conjointe (partenariale)
Évaluation continue
Évaluation de processus
Évaluation ex ante
Évaluation ex post
Évaluation externe
Évaluation formative (Endoformative)
Évaluation indépendante
Évaluation intermédiaire
Évaluation interne
Évaluation participative
Évaluation récapitulative
Évaluation terminale
Activité
Audit
Audit (Contrôle)
Auto-évaluation
Bénéficiaires
But
Cadre logique
Chaîne des résultats
Cycle de Projet
Durabilité
Effet
Efficacité
Efficacité (Succès, réussite)
Efficience
Extrant (Produit)
Fiabilité
Finalité
Gestion axée sur les résultats
Gestion orientée vers l'impact
Groupe cible
Groupe cible (Population cible)
Hiérarchie des objectifs
Hypothèses
Impact
Indicateur
Indicateur de performance
Indicateurs de développement
Indicateurs objectivement vérifiables
Logique d'intervention
Méthode du cadre logique (MCL)
Matrice de suivi-évaluation
Matrice du cadre logique
Modèle des résultats (Cadre de résultats)
Monitoring
Moyens
Moyens de vérification
Objectif
Objectif de développement
Objectif du programme ou du projet
Objectif général
Objectif spécifique
Objectifs globaux
Parties prenantes
Parties prenantes (Protagonistes)
Performance
Pertinence
Plan opérationnel de suivi-évaluation
Préévaluation
Programme
Projet
Réalisation
Réalisation (Effet direct)
Résultat
Ressources (Moyens, intrants)
Risques
Suivi
Suivi-évaluation
Viabilité
Viabilité (Pérennité, durabilité)

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"Au début ils vous ignorent, et puis ils se moquent de vous,

et puis ils vous combattent, et puis vous gagnez !" Mahatma Gandhi

Le problème n'est pas de faire entrer dans votre esprit des pensées nouvelles et innovantes, le problème est d'en faire sortir les vieilles (Dee Hock, fondateur de Visa)

"Aujourd'hui, ce ne sont pas les ressources qui constituent le facteur stimulant,
c'est le changement d'état d'esprit"

"Ne doutez jamais qu'un petit groupe d'individus conscients et engagés puisse changer le monde. C'est même de cette façon que cela s'est toujours produit."

Margaret Mead, anthropologue (1901-1978)

“Ne croyez pas sur la foi des traditions alors même qu'elles sont en honneur depuis de longues générations et en beaucoup d'endroits. Ne croyez pas une chose parce que beaucoup en parlent. Ne croyez pas sur la foi des sages des temps passés. Ne croyez pas ce que vous vous êtes imaginé, pensant qu'un Dieu vous l'a inspiré. Ne croyez rien sur la seule autorité de vos maîtres ou des prêtres. Après examen, croyez ce que vous aurez expérimenté vous-même et reconnu raisonnable, ce qui est conforme à votre bien et à celui des autres.” Siddhârtha

Notre peur viscérale du doute et de l'inconnu

est à l'origine de la plupart de nos problèmes. Bertrand Piccard

" L'effort de tous compose la somme du progrès. " (Victor Hugo.)

 

 

 

 

 

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